湖南大學大力推進校務公開工作    

    學校大力推進校務工作，不斷健全工作機制、拓展公開渠道、規(guī)范公開內容，推進民主管理，維護教職工權益，有力地促進了全校各項事業(yè)的健康發(fā)展。學校 2006年、2009年、2011年、2015年四次榮獲“全國文明單位”稱號。

健全工作機制，規(guī)范管理體系。一是形成了監(jiān)管結合的組織領導機制。學校校務公開工作在校黨委統(tǒng)一領導下進行，成立校務公開工作領導小組和校務公開監(jiān)督小組，形成監(jiān)管結合的領導體制。各學院及相關職能部門將院（處）務公開納入本單位的重要工作，明確學校各二級單位校務公開工作責任領導和信息員，組建校務公開信息員隊伍，做到了單位有領導分管，工作有責任人落實，形成了上下互動的校務公開工作內部運行機制。二是形成了完備的管理體系。2010年學校制定《湖南大學關于進一步規(guī)范校務公開工作的實施辦法的通知》、《湖南大學院務公開工作規(guī)范的通知》，重新修訂《湖南大學校務公開指南》，建立健全校領導接待日制度、財務管理制度、經濟責任制度、黨風廉政建設責任制等方面的制度，使校務公開工作推行有依據，考核有標準。三是健全了監(jiān)督檢查體系。校務公開領導小組辦公室每年組織對各二級單位院（處）務公開情況進行專項監(jiān)督和考核，要求相關職能部門和直屬單位按照學校校務公開項目內容，一事一公開，一事一反饋，各學院認真做好院務公開的臺賬登記工作，校務公開工作進入程序化、規(guī)范化、制度化運行軌道。

完善公開形式，拓寬公開渠道。一是在公開形式上, 堅持以教代會作為校務公開的主要形式和基本的載體，建立健全我校教代會工作制度和教代會閉會期間工作制度，使教代會聯(lián)席會議成為教代會閉會期間教代會行使職權的重要形式。推進二級教職工代表大會工作規(guī)程建設，同時做好學校二級教代會工作檢查評估和經驗交流。通過校院兩級教代會制度，大大增強了校、院工作的透明度，增強了廣大教職工的主人翁意識。二是在拓寬公開渠道上，充分運用網絡、媒體、各類會議和文件等形式，堅持抓好辦事權限公開、辦事依據公開、辦事紀律公開、辦事程序公開、辦事標準公開、辦事結果公開。每月一次邀請教師代表、本科生代表、研究生代表和校友代表參加校長辦公會，了解學校討論研究的工作，聽取師生和校友對學校發(fā)展建設的意見；開設信息公開網、校務公開網，及時主動公開學校規(guī)章制度、部門工作職責和辦事程序等重要信息，讓廣大教職員工及時了解學校最新發(fā)展動態(tài)，暢通民主交流渠道，擴大了師生員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。

規(guī)范公開內容，突出公開重點。學校除法律法規(guī)確定必須保密的事項外，確保做到向校內廣大教職工“十公開”和向社會“七公開”。堅持重點內容與一般內容相結合，既覆蓋全面工作，同時突出社會和師生普遍關注的問題。一是強化財務公開。抓好加強收費管理體制和制度的建設，建立和落實收費工作“一把手負責制”，嚴格收費工作紀律，加強收費工作的監(jiān)督檢查；年度財務預算提交教代會討論審議；完善收費許可證、收費公示、收費報告等一系列制度，對所有學生的收費分別在繳費點張貼公示牌，提高教育收費的透明度，接受廣大學生監(jiān)督。二是切實落實招生公開。召開招生計劃聽證會、構建招生咨詢信息立體網絡，全面確保招生政策、高校招生資格及有關考生資格公開、錄取信息公開及考生咨詢公開；全程監(jiān)督招生工作，公開邀請全國各地考生到錄取現(xiàn)場監(jiān)督；在各類招生考核工作中，所有政策均在網絡等媒體進行宣傳，考生成績及時在現(xiàn)場和網上公示，確保過程透明化、結果公示化。三是抓好招標公開。嚴格執(zhí)行合同管理制度，強化合同管理責任，儀器設備類采購、基建維修工程、大宗物資類采購三個專業(yè)合同組和相關處室分口把關，共同負責合同管理工作。學校工會全過程參與基建、維修工程、大宗物資和教學科研設備等采購的招投標，全過程參與學校重要合同的監(jiān)督，確保學校招投標工作依法、公開、透明，強化項目的過程控制和監(jiān)督。

(湖南大學工會供稿)